“Who are you?”
《领导者教练》的汉化版译员徐中博士研究生在跟PCI的CEO彼得.布郎碰面的最终，彼得满面神密笑容，那样问徐中。
这自然并不是一般的客套之语，这并不是问起名字、真实身份和岗位，由于一开始彼此就沟通交流过这一话题讨论。它是在问一个更深层次和更实质的难题：“你也是一个哪些的人？你要变成哪些的人？你的重任、企业愿景和价值观是什么？
它是一个經典的教练难题。
教练是啥？
《领导者教练》一书中强调：教练不仅是一门技术性，教练的实质是将大家的潜力释放出，协助她们提高情况。
《领导者教练》创作者是罗伯特惠特默爵士舞，这这书在西方国家推动了教练制造行业20很多年，被译成20多种語言，销售量超出50部书，变成公司管理者、人事部门、全世界的教练学习培训的必看书藉。
书里边提及的GROW教练实体模型 （总体目标 goal， 现况 reality， 挑选 option， 意向 will）也可以非常好的应用在人们的文化教育/育儿教育行业。如今人们用一个实例来表明GROW教练实体模型的应用。
思颖的考试成绩在班里一直处在中等偏上，可是教师和父母感觉她可以更进一步，能够上升前几位。那怎样用GROW激起思颖的发展潜力呢？
在说GROW前，人们需先了解一下传统式的教学理念：
传统式的文化教育/育儿教育核心理念
日常生活，绝大多数成年人和孩子中间的交往方法，关键有二种极端化：一端是极为严格的；一端是纵容。
1、 极为严格
“这种全是你务必遵循的标准；这就是你违背标准会获得的处罚。”
因此模式下，父母或教师将会会对思颖说：“下一次考题你务必临考5名，不然，也不陪你去玩！”“下一次考题你没考得前5名，还要撤消你学习委员的职位！”……
没法做到还要处罚，大伙儿大伙儿一定深有感触：
在我们還是一个孩子的情况下，父母就告知人们该干什么，不应该干什么。在我们沒有按她们的规定做的情况下，就会引来一顿责骂。
在我们念书之后，教师会告知人们该干什么，不应该干什么。当沒有保证的情况下，教师就会留堂、请父母。
人们在这类被告之的方法中长大了，人们又那样看待人们的孩子。
2、 说动
“思颖，你一定要勤奋，争得下一次考题考得前5名。你看看，大家班里的子岚，每一次考题全是第一名。你看看谁……”
它是如今许多家中常见的文化教育方法，父母根据摆事实、讲理，要想让孩子辨别是非、善与恶，提升自身醒悟。
许多跟我同年龄的父母应当最有感受，念书的情况下，父母会不断用各种各样客观事实告知人们，只能努力学习才可以跳出来农门，才可以有一个好的工作，找一个好的人生道路爱人（哈，扯远了）。
人们如今也用到一样的方式看待孩子，你看看某某某，再看某某某……
3、 探讨
民主化探讨颇具诱惑力，意味着了育儿教育方法的发展。但这也将会耗费许多時间，或造成犹豫不定，一时做不来决策。
4、 纵容
权力下放给孩子，他会担负随意选择的权利。这一般只对一部分非常自我约束的孩子才合理。
那有木有一种更强的方法，能让父母和孩子创建更亲密无间的关联，让学习培训更高效率呢？
教练式教学理念
教练方法的关键是：明确提出强大的难题。
1、 开放式问题
“思颖，你感觉自身哪儿做得不足？你必须母亲/教师如何协助你？”
开放式问题是相对性封闭式问题来讲，封闭式问题规定絕對精确的回应，“是”与“否”；开放式问题规定说明性的回答，能够协助人们提高察觉。
前边提及的PCI的CEO彼得.布郎问徐中博士研究生：“Who are you ?”就是说一个敞开式的难题，会促进人们去思索。
人们能够常常给孩子提下列开放式问题：
你要想如何？你碰到了哪些艰难？你将会如何做？如何能协助你？
……
建立察觉和使命感最合理的难题以寻找量化分析或搜集客观事实的词句刚开始，例如“哪些”“什么时候”“谁”“是多少”等。可是不提议用“为何”，由于这词语一般代表指责会引起防御力心理状态。
“之后呢”“也有呢”，这种无意间的提出问题，是最强大的教练式难题，能够取代宣布的提出问题。
2、 积极主动聆听
聆听是一种方法，必须专心致志和多方面训练。
重述/镜像系统、转述和小结等积极主动倾的的方法并明你已经聆听别人的语句（內容），这种方法能够查验你是不是正确认识了另一方的表述，帮你认证他想表述的含意。
惠特默爵士舞为人们小结了一个报表，对比着报表能够训练、认证人们的聆听方法。
3、 GROW实体模型
G——总体目标：你的发展目标？可分成最终目标、绩效考核指标和全过程总体目标。
例如：
最终目标：在下一个学年度里，你要得到哪些的考试成绩？绩效考核指标：每一次考试分数做到是多少分？何时达到？全过程总体目标：每日怎样做？
一个好的总体目标应当遵循SMART标准：它应当是实际的、可考量的、一致同意的、是可推行的、而且是有期限的。
R——现况：当今是啥情况？它是客观现实的。例如：
我现在处在班集体哪些水准？你以前是如何做的？你感觉最关键的艰难在哪儿？
O——挑选：你想说什么挑选？父母或教师应当尽可以正确引导孩子列举选择项计划方案。
例如：
你将会如何？在吗？之后呢？
W——意向：你将会干什么，怎样行動？你即将干什么？你准备何时做？
这一步很关键，能将会话转换为在进行总体目标时间内的实际的决策和行動流程。
此外，人们也要创建意见反馈架构，意见反馈能激话所有人当然的运行内存学习系统。
发生什么事？你从初中来到哪些？将来你将如何运用它？
小结：